內部審計為企業創造價值的途徑是多種多樣的，下面列舉發揮作用的其中幾個方面：
1.協助企業實現收益最大化：內部審計工作可以通過控制和防范票據錯誤、欺詐或其他原因導致的收益流失現象，從而確保企業應該獲得的經濟利益能夠實現。
2.控制支出：內部審計一貫重視對企業各種支出的管理，現在隨著電子通訊、網上商務和供應鏈管理的出現，在對這些新興領域內進行支出的審核與評估中，內部審計的作用更加舉足輕重。
3.風險管理：內部審計因接觸面較為廣泛和地位相對獨立，可以為企業的風險管理與評估提供信息。有時業務部門雖然專業技術很嫻熟，但可能缺乏對企業整體經營環境治理的經驗和對風險控制問題的基本了解，此時，如果內部審計部門能夠充分參與進來，可以協助業務部門考慮每一項控制可達成的目的，以實現控制風險的目的。
4.對新技術與相關程序的監控：內部審計必須掌握技術研發方面的重要技能，此處所說的技術不僅僅是科學技術，而是包括企業在經營運作中、在日常管理中所涉及的各種專業技術。當新技術的應用導致經營程序的變革時，內部審計通過對這種變化的效果進行監測與評估，確保其達到既定目標。
5.改進流程：內部審計人員在工作中一般從查帳開始，但決不是單純查帳，而是要花費更多的時間和精力去研究在業務流程和有關策略、措施中存在的問題，旨在從中發現企業的經營效果、內部資源的開發利用、產品種類和服務質量等各個方面有無可以改進之處。
6.內部咨詢：內部審計因對企業的整體發展情況有所了解，因而具備一定的解決問題的能力，可以為企業在經營運作過程中遇到的問題出謀劃策，提供解決方案；根據企業的戰略規劃，提出前瞻性的、建設性的建議。
7.為戰略目標的實現保駕護航：內部審計可以通過檢查企業分支機構的經營狀況、內部控制及綜合執行力效果，為企業分支機構發展中遇到的問題提供解決思路，保證其經濟活動符合總體戰略發展方向。
總之，積極活躍的內部審計必然能夠通過自身的努力，在幫助企業增加核心競爭力、提高經營收益、改進經營程序、增進部門交流、加強風險管理等諸多方面產生積極影響，為企業增加價值做出應有的貢獻。
